चीन में परिचालन बंद करने और उन्हें अपनी नई अरोड़ा सुविधा में वापस लाने से शुरू होने पर एक नया फिलपॉट सॉल्यूशंस समूह चल रहा है।
राष्ट्रपति और सीईओ माइक बाच ने कहा, "हम चीन से बाहर निकल रहे हैं।" "हम उन नौकरियों को वापस ला रहे हैं।"
फिलॉस, जिसकी ब्रंसविक, ओहियो में एक और सुविधा है, के पास शंघाई के पास एक पदचिह्न भी था, स्थानीय कंपनियों के साथ भागीदारी करने के साथ-साथ रबड़ लाइन के लिए छोटे हिस्से बनाते थे।
फिलिपॉट के चीफ ऑपरेटिंग ऑफिसर जेम्स वॉन ने कहा, लेकिन कंपनी उन परिचालनों को मध्य वर्ष से सितंबर के लक्ष्य के साथ अमेरिका में वापस ले जायेगी।
हालांकि नौकरियों की कुल संख्या का खुलासा नहीं किया गया था, बाच ने कहा कि फिलिपॉट के लिए राशि "महत्वपूर्ण" है।
उन्होंने कहा, "हमारे यहां चीन से जो कुछ भी है, उसे लाने की योजना है।"
अमेरिका में बदलाव वापस लेना एक परियोजना नहीं है जो हल्के ढंग से ली गई है। बाच ने कहा कि फिलिप के लिए प्रौद्योगिकी और व्यावसायिक विकास के उपाध्यक्ष ग्रेग स्टाफर्ड के साथ रणनीति शुरू हुई। हालांकि फिलिपॉट ने अतीत में चीनी साझेदार कंपनियों के साथ नौकरियों के लिए विशेष मूल्य आवश्यकताओं तक पहुंचने के लिए काम किया है, लेकिन यह गुणवत्ता के मुद्दे पर आ गया है।
चीन रबर सहायक के एक बड़े आपूर्तिकर्ता के रूप में, शेनयांग सनीजॉइंट केमिकल्स कं, लिमिटेड चीन के बाजार में बड़ी रबड़ कंपनी की योजना पर नजर रखेगी।
बाच ने कहा, "आपको क्या पता चला है कि पूर्ण डॉलर कंपनी के साथ काम करने की वास्तविक लागत नहीं है।" "जब समस्याएं होती हैं, तो हम अपने ग्राहकों को निराश नहीं करते हैं।"
उन्होंने ग्राहकों का समर्थन करने और सुबह या देर रात में वैश्विक कॉल करने के लिए पूरे देश में उड़ान भरने की लागतों को देखना शुरू कर दिया। फिलिपॉट ने वितरण से पहले सभी विदेशी निर्मित उत्पादों का निरीक्षण करने के लिए सैन डिएगो में एक कंपनी के साथ काम करना समाप्त कर दिया था, जो एक अतिरिक्त लागत थी जब कंपनी स्थानीय रूप से नहीं बनाई गई थी।
बाच ने कहा कि इस मुद्दे का हिस्सा यह था कि फिलिपॉट के पास चीनी साझेदारों के साथ काम करने के लिए पैमाने नहीं था, लेकिन कंपनी को विश्वसनीय उत्पादों और नियंत्रण की आवश्यकता थी। हालांकि फिलिपॉट के चीनी सहयोगी अच्छी तरह से इरादे से थे, लेकिन परिणामों पर भरोसा नहीं किया जा सका। आखिरकार, स्टाफ़र्ड और बाच ने फैसला किया कि स्थिति अब सहनशील नहीं होगी।
बाच ने कहा, "आप चीन में कोई पैसा नहीं बचाते हैं।" "एक आधार पर, आपको लगता है कि आप हैं। लेकिन जब आप सभी लागतों और सब कुछ एक साथ खींचते हैं, तो आपके पास कोई नियंत्रण नहीं होता है। आप इस तरह के उत्पाद के पीछे कैसे खड़े हो जाते हैं?
"ग्राहक परवाह नहीं है कि यह कहां से आता है: यह फिलिपॉट से आता है। हमने निर्णय लिया कि अगर हम इसे नियंत्रित नहीं कर सकते हैं, तो हम इसे नहीं करने जा रहे हैं।"
मूल दक्षताओं
बाच ने कहा कि इस मुद्दे का एक और पक्ष अमेरिका में अमेरिकी और विकासशील नौकरियों को खरीदने पर केंद्रित है।
"अमेरिकी विनिर्माण अभी भी दुनिया की सबसे अच्छी चीजों में से एक है। यह हमारे लोगों के लिए अच्छी, ईमानदार नौकरियां है। हमने उससे थोड़ा सा कदम उठाया है," उन्होंने कहा। "हमें लगता है कि अगर हम ग्राहकों को संतुष्ट करते हैं और हम यहां नौकरियां बनाते हैं और विदेशों में अपना पैसा भेजना बंद करते हैं, तो सबकुछ बेहतर हो जाता है। हमारे बहुत छोटे तरीके से, हम उम्मीद करते हैं कि हम नेता हैं।"
बाक ने कहा कि फिलिपॉट, जो कर्मचारी-स्वामित्व में है, अमेरिका में नौकरियों पर ध्यान केंद्रित करके और अपनी तीन उत्पादन लाइनों को अरोड़ा सुविधा में ले जाकर अपनी मुख्य दक्षताओं पर चिपक रहा है। लक्ष्य उत्कृष्टता का निर्माण करना था, लेकिन कंपनी की अपनी जगह में।
बाच ने कहा, "हम सब कुछ सब कुछ करने की कोशिश नहीं करते हैं। हम समझते हैं कि हम क्या करते हैं, और हम जानते हैं कि हमारी मूल दक्षता क्या है।" "हम यहां अपने ग्राहकों के लिए एक स्तर पर गुणवत्ता प्रदान करने के लिए हैं जो उनका उपयोग किया जाता है। और जब हम इसे अच्छी तरह से करते हैं, तो हमारी कंपनी बढ़ती है।"
वॉन ने कहा कि कंपनी ने ऑरोरा सुविधा पर अपने प्लास्टिक इंजेक्शन और यूरेथेन मोल्डिंग लाइनों को ऑनलाइन प्राप्त कर लिया है, और इसकी रबड़ संपीड़न मोल्डिंग लाइन पर जाने की प्रक्रिया में है। कंपनी ऊर्जा, स्टील, और रबर, प्लास्टिक और यूरेथेन बाजारों पर केंद्रित है।
फिलिपॉट ने सितंबर 2016 में अरोड़ा सुविधा खरीदी, और कंपनी के लिए उपयुक्त बनाने के लिए छह महीने की नवीकरण परियोजना के माध्यम से चला गया, स्टाफर्ड ने कहा। उन नवीनीकरणों ने निर्माण स्थान के रूप में 40,000 वर्ग फुट से थोड़ा अधिक के साथ भवन अंतरिक्ष को लगभग 43,000 वर्ग फुट तक लाया। एक बार यह काम पूरा हो जाने के बाद, फिलिपॉट ने मार्च 2017 के अंत में स्टोव में कुछ लीज्ड स्पेस से उपकरण ले लिए।
वॉन ने कहा कि कंपनी ने पहले से ही एक नई इंजेक्शन मोल्डिंग मशीन में निवेश किया है और इस बिंदु पर $ 500,000 से $ 1 मिलियन की रेंज में पूंजी व्यय के साथ चल रहा है।
स्टाफ़र्ड ने कहा कि नए रबर उपकरण मई 2017 के आसपास पहुंचने लगे, और जगह बनाने और संचालन के लिए लगभग एक वर्ष लग गए।
स्टाफर्ड ने कहा, "हमने अपनी क्षमताओं को अपग्रेड किया और कुछ नए उपकरणों में लाया।" "वे विभाग आगे बढ़ रहे हैं और इस कदम से पहले चल रहे थे। वास्तव में, वे बढ़ रहे हैं।"
स्टाफ़र्ड ने कहा कि कंपनी मौजूदा प्रेस में सहायक उपकरण जोड़ना जारी रखेगी और यदि कोई विशेष व्यवसाय अवसर इसका समर्थन करता है तो नए प्रेस लाएंगे।
वोरन ने कहा, जैसा कि अरोड़ा स्थान फैलता है, ब्रंसविक स्थान कंपनी के गोदाम में रहेगा।
उन्होंने कहा, "जो कुछ भी हम यहां करते हैं, वहां वितरण के लिए वहां जाता है।" "और हम वहां नए हैं, नए व्यवसाय के लिए जगह बना रहे हैं। हमारे पास कुछ पुरानी सूची है जो हम बेच रहे हैं। यह अभी विकास के बारे में है।"
वॉन ने कहा कि दूसरी लाइन जोड़ने पर विचार करने के लिए कंपनी अपनी लाइनों के लिए उत्पादन के किनारे पर सही है। अरोड़ा सुविधा में बिल्डआउट के लिए महत्वपूर्ण कमरा शामिल है, और कंपनी साल के अंत से पहले तीन पूर्ण बदलावों को चलाने के लिए और अधिक उपकरण और श्रम बल जोड़ देगा। कंपनी के पास वर्तमान में 100 से कम कर्मचारी हैं। 
नई वृद्धि
वॉन ने कहा कि कंपनी संयंत्र के समर्थन और नए कारोबार के निर्माण पर ध्यान देने के साथ बिक्री कर्मचारियों को भी जोड़ रही है। वे नई रणनीति के हिस्से के रूप में आते हैं, विरासत व्यवसाय और नई परियोजनाओं के बीच संतुलन पाते हैं।
वॉन ने कहा, "हम अपने विरासत व्यवसाय को छोड़ नहीं रहे हैं। यही बिल बिलकुल भुगतान करता है, और हम अपने पारंपरिक ग्राहकों के साथ बढ़ने में खुश हैं।" "लेकिन नए व्यवसाय को ढूंढना, और व्यवसाय करने के नए तरीके, वे तरीके हैं जिन्हें हम सफल होने जा रहे हैं।"
कंपनी ने अवसरों का ट्रैक रखने के लिए एक नई उद्यम संसाधन योजना प्रणाली सहित अपनी बिक्री बल को प्रोत्साहित करने के लिए कुछ टूल जोड़े हैं। उन्होंने कहा कि प्रत्येक हफ्ते में, वॉन अगले पांच वर्षों में लगभग 10-15 प्रतिशत के सामान्य बिक्री वृद्धि लक्ष्यों तक पहुंचने के प्रयास में विशेष रूप से गैर-योजनाबद्ध अवसरों के बारे में अपनी टीम के साथ बात करते हैं। वर्तमान में, वार्षिक बिक्री का लगभग 5 प्रतिशत गैर-नियोजित है, "इसलिए यह वास्तव में शुद्ध विकास है," उन्होंने कहा।
वॉन ने कहा कि कंपनी के फोकस को अमेरिका में वापस लाने से कंपनी को उद्योग के रुझानों पर पूंजीकरण करने की क्षमता मिलती है।
उन्होंने कहा, "अमेरिकी विनिर्माण के साथ कुछ भी गलत नहीं है। वे इस देश में चारों ओर चतुर हैं, और वाशिंगटन में कुछ नई राजनीति के साथ, बहुत राजनीतिक आवाज के बिना, यह अमेरिकी निर्माता के लिए काफी अनुकूल हो रहा है।" "हमारे पास हमारे व्यापार का एक टुकड़ा है जो इस्पात बाजार में होगा, और नए टैरिफ चल रहे हैं, लोग स्टील पर लोड करना शुरू कर रहे हैं, जो हमारी मदद कर रहा है। हम निश्चित रूप से कुछ विकास देख रहे हैं। "
अमेरिकी फोकस का एक और हिस्सा एक मजबूत समुदाय का निर्माण कर रहा है, जो फिलिपॉट कर्मचारियों को दान के काम में शामिल होने के लिए प्रोत्साहित करता है। यदि कोई कर्मचारी दान के साथ काम करता है, तो कंपनी भी धन दान करती है, बाच ने कहा।
वॉन ने कहा कि फिलिपॉट अगले छह महीनों में संभावित रूप से कुछ विलय और अधिग्रहण लक्ष्यों पर विचार कर रहा है, क्योंकि और वृद्धि हो सकती है। भविष्य के अधिग्रहण मौजूदा कंपनी की ताकत से जुड़े होने की संभावना है, जैसे आसन्न बाजार खंड।
वॉन ने कहा, "उन लोगों के लिए किसी भी प्रकार का बोल्ट-ऑन अनुप्रयोग।" "हम सोच रहे हैं कि रबड़ की तरफ कुछ चीजें हो सकती हैं, लेकिन हम ऊर्जा की तरफ भी कड़ी मेहनत कर रहे हैं। हमें कुछ बोल्ट-ऑन देखने के लिए कंपनी के बिजनेस मॉडल को बहुत ज्यादा नहीं करना है आसन्न अवसर। "
वॉन ने कहा कि कंपनी अमेरिकी सरकार के साथ कुछ कार्यक्रमों पर भी काम कर रही है, और यदि वह व्यवसाय बंद हो जाता है, तो फिलपॉट को एक और रबर प्रेस खरीदने की आवश्यकता हो सकती है।
प्रबंधन में परिवर्तन
वॉन खुद फिलिपॉट के विकास का हिस्सा हैं, इस वर्ष जनवरी में जीई प्लास्टिक और ओमनोवा सॉल्यूशंस इंक में पदों के माध्यम से सीओओ के रूप में सेवा करने के लिए आते हैं।
उन्होंने कहा, "मैं सबको क्या कहता हूं, मैं यहां क्यों आया, यह है कि मैंने जो पिछले अनुभव हासिल किया है वह समय में एक पल तक आ गया है, और यह यह कंपनी है।"
वह फिलिपॉट को एक चुनौती-बजट, सूची नियंत्रण और पूंजीगत व्यय के लिए एक मजबूत योजना के रूप में देखते हैं। उनका व्यापारिक विश्व दृष्टिकोण तीन बिंदुओं तक आता है: विनिर्माण उत्कृष्टता, बिक्री उत्कृष्टता और विपणन उत्कृष्टता।
उस काम के एक हिस्से में कंपनी के प्रत्येक बाजार के लिए संतुलन खोजने की कोशिश करना शामिल है क्योंकि वे उद्योग के साथ झुकाव और प्रवाह करते हैं।
उन्होंने कहा, "कभी-कभी जब कोई व्यवसाय कम हो जाता है, तो दूसरा हिस्सा उठाता है, इसलिए वह वहीं है जहां हम अभी हैं।" "हम सभी एक बार में सबकुछ चलने और गति को पाने में कठोर लग रहे हैं। यह सब अच्छा है।"
चुनौती पर लेने की वॉन की क्षमता बाच को बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि वह इस वर्ष के अंत में सेवानिवृत्त होने की योजना बना रहे हैं। काम के लिए ग्लोबेट्रोटिंग के करियर और फिलिपॉट में 12 साल के कैरियर के बाद, बाच अपने परिवार के साथ समय बिताने के लिए शीर्ष स्थान छोड़ देंगे, जिसमें दो नए पोते-पोते शामिल हैं, जो सिर्फ अप्रैल में पैदा हुए थे। वह कुछ उद्योग बोर्डों पर सेवा जारी रखेंगे, और फिलिपॉट के साथ हाथ उधार देने के लिए अभी भी उपलब्ध होंगे।
बाच ने कहा, "यह मेरा असली जुनून है, यह हमेशा के लिए मेरे बच्चे रहेगा।"
वह 7 जून को कंपनी की वार्षिक शेयरधारकों की बैठक में स्थिति से बाहर हो जाएगा।
बाच ने कहा, "मेरे लिए, व्यवसाय की दुनिया सिर्फ एक बड़ी खुशी है।" "यह मेरा दूसरा करियर था, और मैं हर दिन खुद को चुरा लेता हूं। यह एक असाधारण जगह है। आप अपने लोगों के आधार पर चीजों को महत्व देते हैं, और जब आप यहां घूमते हैं, तो आप पाएंगे कि हर कोई दोस्ताना और सकारात्मक है। दृष्टिकोण वह चीज है जो निर्धारित करता है व्यापार कैसा होगा। "
वॉन ने रिनों को ले लिया, इसलिए वह विकास पर ध्यान केंद्रित कर रहे थे, अपने प्रबंधन कर्मचारियों का निर्माण कर रहे थे और दोनों उपकरणों और लोगों में निवेश करने की योजना बना रहे थे।
वॉन ने कहा, "यह स्मार्ट निवेश होने जा रहा है। इसे उचित ठहराया जा रहा है।" "हमारे पास हमारी सभी व्यावसायिक लाइनों में कुछ महत्वपूर्ण योजनाएं हैं। हम इसके बारे में शर्मिंदा नहीं होंगे। हम यह सुनिश्चित करने जा रहे हैं कि हम तेजी से बढ़ रहे हैं और हमारे पास अपने ग्राहकों को पूरा करने की क्षमता है जरूरतों, और सफलता के लिए योजना। "