9 जनवरी को, बालिंग पेट्रोकेमिकल कंपनी के रबर विभाग से यह पता चला कि 2018 में, मंत्रालय ने "ललित प्रबंधन वर्ष" गतिविधियों को गहराई से किया, और कई उपाय एक साथ किए गए। 13 प्रमुख कच्चे माल की खपत के संकेतक ने सभी नियोजित मूल्यों को पूरा किया, जो सभी इतिहास में सबसे अच्छे स्तर पर पहुंच गए और सामग्री को बचाया। 16 मिलियन से अधिक युआन।
200,000 टन थर्माप्लास्टिक रबर SBS का वार्षिक उत्पादन विभाग की सबसे बड़ी एकल इकाई है। पिछले वर्ष में, मंत्रालय ने निकास गैस की वसूली और संयंत्र के परिवर्तन को लागू किया है। सिस्टम को उपयोग में लाने के बाद, वायु रिलीज बॉडी की रिकवरी वॉल्यूम जैसे कि पोलीमराइजेशन केतली, फ्लैश टैंक और ग्लू टैंक को बढ़ाया जाता है। एसबीएस डिवाइस ने पूर्ण वार्षिक अनुपालन हासिल किया, और देश में समान उपकरणों के बीच मोनोमर खपत और डिवाइस ऊर्जा की खपत अग्रणी स्तर पर थी। उनमें से, विलायक की खपत में 0.62 किलोग्राम की कमी आई, और वार्षिक लागत बचत 660,000 युआन थी।
मंत्रालय ने थर्मोप्लास्टिक रबर एसईबीएस इकाई के बहुलककृत हाइड्रोजनीकरण और वेंटिंग सिस्टम को भी संशोधित किया, जिससे पोलीमराइजेशन और हाइड्रोजनीकरण के बीच क्रॉस-लिंकिंग की संभावना कम हो गई, और पोलीमराइजेशन हाइड्रोजनीकरण इकाई के स्थल पर असंगठित उत्सर्जन को समाप्त कर दिया और साइक्लोहेक्सेन की खपत कम कर दी। पॉलीप्रोपीलीन उपकरण समय-समय पर पोलीमराइजेशन पोत के गर्मी विनिमय प्रभाव में सुधार करने और बड़े पोलीमराइजेशन पोत में हर दिन उत्पन्न होने वाले प्लास्टिककृत ब्लॉक को कम करने के लिए उच्च दबाव वाले पानी द्वारा पोलीमराइजेशन पोत की आंतरिक दीवार को साफ करता है।
विभाग निरंतर सुधार परियोजनाओं को पूरा करने के लिए निरंतर सुधार कार्य मंच का भी उपयोग करता है। थर्मोप्लास्टिक रबर एसआईएस डिवाइस की हाइड्रोजन रबर टेल गैस रिकवरी सिस्टम की परीक्षण प्रक्रिया में परिचालन सुरक्षा खतरों और कम निरंतर संचालन अवधि की समस्याओं को देखते हुए, उन्होंने "हाइड्रोजन वेंटिंग रिकवरी" की एक निरंतर सुधार परियोजना की स्थापना की, प्रबंधन को मजबूत बनाया अनुकूलित प्रक्रिया, और समय-समय पर एक रीसाइक्लिंग डिवाइस की स्थापना की। पार्किंग सिस्टम खोलें, ऑपरेटिंग दर बढ़ाएं, और पुनर्प्राप्ति डिवाइस को लोड के साथ चलाने के लिए समय बढ़ाएं। परियोजना के कार्यान्वयन के बाद, एसआईएस इकाई की हाइड्रोजन की खपत में काफी कमी आई, और पिछले वर्ष की तुलना में वार्षिक लागत में 1.1 मिलियन युआन की बचत हुई।
मंत्रालय विभिन्न प्रतिष्ठानों में छोटे पैमाने पर श्रम प्रतियोगिताओं का आयोजन भी करता है, जो बेंचमार्क के रूप में साथियों के सर्वोत्तम संकेतक लेते हैं, मूल्यांकन के आधार के रूप में, लागत प्रबंधन के उद्देश्यों को निर्धारित करते हैं और उन्हें पदों में विघटित करते हैं, फ्रंट-लाइन के लिए लागत में कमी की जागरूकता को मजबूत करते हैं। कर्मचारियों, और प्रेरणादायक सावधानीपूर्वक संचालन। संकेतकों की योग्यता दर तकनीकी और आर्थिक संकेतकों के सुधार को बढ़ावा देगी।